miniddy11的部落格

@小野妹子學吐槽：有時候覺得自己就像個IE瀏覽器，迷你倉天資平平，土里土氣，學不到上位的心機，多了些笨拙和魯鈍，卻又逆來順受，勤勤懇懇，就一直在原地等著那個人，哪怕等來的，只是又一次失望……看過之後，你還忍心再黑它麼？神回複@寒舞cxl：心都碎了，用搜狗轉下。@使徒子：感動得用Safari轉了。@喃東尼：用穀歌心疼轉發。@胖兔舔酸奶：用火狐點了個贊。@武林萌主金大閃：點開我的360安全瀏覽器寫下了：心疼IE……@清弄_：含淚默默地開著傲游轉發了∼@王大鵬鵬鵬鵬鵬鵬鵬鵬鵬鵬鵬鵬鵬發現了一則奇葩新聞：“安利杯”防範傳銷知識大賽。神回複@反正我mini storage認了：“小米杯”期貨知識大獎賽。@拖尼熊：“A罩杯”豐胸知識大賽。@一頭活豬：“萌將杯”青少年書法大賽@丹青客：“淘寶杯”健康網購交流會@夏小狼的尾巴：會做飯的男生真的能加分嗎？神回複@柳岸薰風：也沒看到我們單位食堂里的大伯被追得滿街跑啊。@我笑起來最漂亮：喜歡“我們”“以後”這兩個詞。神回複@業餘教父：我們以後不要再聯繫了！@我的前任是個極品：一定要小心那些有六塊腹肌的男人和永遠保持好身材的女人，這些人擁有你所不能想象的決心和意志力。神回複@ lim爺：還要小心那些在冬天里能刷的一下起床的人，他們什麼事都幹得出來。(奧一微編輯許智莉)迷你倉

商業周刊日前報導「牛奶駭人」，迷你倉昨食品藥物管理署公布檢驗結果，被商業周刊點名的八款鮮奶全數檢驗合格。對此，國內鮮奶大廠統一昨指出，後續是否對商周提告捍衛商譽，「待釐清真相後不排除任何可能性」；味全則低調表示，不會有後續做法。統一發言體系指出，統一一直以來依政府規範，照顧、管理酪農，把關鮮奶品質，以政府所訂定標準為把關依歸，對於近日鮮奶事件，self storage於事件演變反覆、且變化速度太快，希望有真相。至於，後續是否跟進台灣比菲多對商周提告，統一表示，「待釐清真相後不排除任何可能性」。統一指出，商業周刊該報導的確影響近期鮮奶銷售，盼望盡速恢復消費者信心，讓消費者了解目前市面上的鮮奶都是安全的。味全則低調表示，旗下鮮奶均依照國家規範生產、控管品質，感謝政府協助釐清事實，後續對商業周刊不會有其他做法。迷利倉

楚天都市報訊 匡生元木須蟲青島黃島輸油管道爆燃，迷你倉將地下管線存在的安全隱患暴露于天下。據青島市政府副秘書長郭繼山披露，“黃島管線情況非常複雜，至少鋪設了11條各類管線。”各種線路比較擁擠，部分管線有交叉，存在安全隱患。中石化管道儲運分公司發佈的相關公告稱，“原本管線所處的郊區現在變為繁華城區，建築物�多，人口密集，部分管道陸續被占壓，導致管道無法搶、維修，即使一些沒有占壓的建築物也離管道較近，無法進行管道防腐層大修。”（11月24日《新京報》）這意味著，偶然事故的背後有其必然性。地下管線複雜，各種管線擠在一起，且部分管道被占壓等現象，絕非青島市的黃島所獨有。在大大小小的城市裡，我們常常能看到這樣的景觀：馬路路面會一而再再而三地被挖開。何以如此？原因就是要在地下敷設輸油送氣、通信等各種管線。將各種管線埋在地下，且擠在一起，當然有儲存倉的優點，比如可以節約占地空間，避免車輛碾壓等非安全因素的破壞等等。但是管線簡單的一埋了事留下的弊病卻不少，特別是不方便檢修，不易發現出現的危險苗頭和安全隱患。更嚴重的是一旦某個管線發生事故，則會導致其它管線也發生事故，造成非常大的破壞。這次黃島管道爆燃便是一個證明。誰埋下了管線衝突的安全炸彈？毫無疑問，這是一個城市的近利與短視思維使然，與當下城市建設與管理，重地上輕地下、重建設輕規劃、重眼前輕長遠的思維如出一轍，只不過這次的後果更令人始料不及。事故之後，當地表示將對地下管線排查改造。完善行走在鮮血之上，足以引人為鑒。對於其它的城市來說，可能沒有原油管線之危，但是遍佈的城市下面那些排水、通訊、電力、燃氣、排汙、供熱等管網，安全之虞是否足慮？除了安全檢查外，更應該著手改變目前地下管線在設計上存在的缺陷，改變各種管線都擠在一塊的現狀。迷你倉最平

繼無線電視（ＴＶＢ）為維護商譽，存倉宣布禁止壹傳媒旗下報章、雜誌進入電視城採訪，正義聯盟前日亦公開呼籲抵制《蘋果日報》，令已債台高築逾8億元的壹傳媒更陷困境。無線及民間團體抵制壹傳媒，除了是因為《蘋果》新聞一貫玩弄血腥色情、扭曲事實，早已招來「爛蘋果」的惡名，更因其連日大篇幅惡意攻擊無線。《蘋果》在免費電視發牌事件上，由全力抹黑特區政府，一下子將矛頭轉向無線，甚至無線的廣告客戶，表面是反對「一台獨大」，但據知情人士分析，其實是壹傳媒主席黎智英另有盤算，企圖藉打擊無線為壹傳媒旗下的「動新聞」開路，全面佔領香港的手機電視市場。本報記者劉�裕壹傳媒早前公布最新業績顯示，截至今年9月的中期業績，全集團盈利僅1152萬元，連續5年半無息派。業績報告中更值得注意的是，集團至9月底的銀行貸款逾8.5億元，較3月份公布2012年全年業績時增加了近7%；與此同時，集團的收益無論是香港《蘋果》抑或台灣《蘋果》俱下跌，跌幅分別是10.5%和8.9%。台灣業務虧蝕勁債務高企兼收益下降，壹傳媒可謂屋漏更兼連夜雨。而最令集團頭痛還是台灣蘋果電視這條「滲漏大水喉」遲遲未能出售，據說令集團每日損失接近100萬元。壹集團當年進軍台灣申請電視牌照時遭當地的電視界大力反對，集團遂高唱「反壟斷」，後來雖如願獲得牌照，但「成也蕭何、敗也蕭何」，如今他企圖捆綁式出售台灣蘋果電視和報章，卻被台灣政府以「反壟斷」來阻止買賣，結果自2012年黎智英放風出售蘋果電視和報紙，迄今仍無功而返。台灣儲存蝕本」業務無法甩身，黎智英唯有將創辦沒幾年的免費報紙《爽報》「斬纜」停刊，同時斥巨資購入台灣宏達（HTC）2%股權，但據證券界分析，黎的做法只是「炒一鋪」，可是宏達日前卻被研究機構調低第四季業績，預計其手機出貨量會較去年同期大跌40%，質疑黎智英隨時「炒�」。「動新聞」孤注一擲雖然集團業務一直陷入困境，更要放棄《爽報》及出售台灣業務，但黎智英一直毫不吝惜地向旗下「動新聞」媒體投入資源，而今次《蘋果》就免費電視發牌事件，由全力抹黑特區政府，突然將矛頭轉向無線電視，據消息人士表示，原因也是為了「動新聞」的未來鋪路。消息稱，黎智英決定放棄台灣電視台後，便在香港大力發展「蘋果動新聞」，企圖分享香港現有每年大約40億元的電視廣告。他通知了集團的編輯和記者，將所有最及時、最重大的新聞放到「動新聞」上，而《蘋果》每天的採編會上，哪一宗新聞的「點擊率最高」更成為會上主要話題，提醒主管們要特別留意瀏覽者的口味。知情者續說，黎智英的「蘋果動新聞」據說早在今年初已成為集團主要收入來源之一，最高紀錄是月賺近3000萬元，但單月新高過後卻未見節節上升，廣告收益無以為繼，更嚴重是有部分電訊公司取消「無限上網」服務，如是者利用手機看動新聞的市民肯定減少，黎智英遂決定藉免費發牌事件對無線發動戰爭，除「熄電視賀台慶」等非理性呼籲外，網上更出現了圍堵在無線落廣告商戶的白色恐怖行為，行徑遠遠超出反「一台獨大」的範圍，無非為「蘋果動新聞」的未來鋪路，以打擊對手來搶佔手機電視市場。迷你倉

2013彰化縣10大伴手禮甄選的網路票選活動，25日由副縣長柯呈枋宣布啟動，入圍前30名的作品齊聚中州科大接受師生實體試吃及鑑賞，個個人氣強強滾。網路票選活動從即日起到12月3日，歡迎全國各界踴躍投票。參加10大伴手禮選拔的廠商，經歷報名階段的資格及衛生檢驗文件審查與專家評審，才嚴選出入圍的前30名作品，其中食品類24件，非食品類6件。柯呈枋說，為增加試吃鑑賞票選的專業度，今年特別舉辦實體試吃及鑑賞票選活動，邀請中州科大300名設計、餐飲科系師生組成試吃及鑑賞團評鑑，並當場選出心目中最佳的彰化伴手禮；官網投票，參加者都有機會中獎，票選網址為.2013CHCGGIFT.COM.TW。self storage

名人商情鎢絲燈泡是19 世紀的產物，儲存倉伴隨我們成長，但它耗能高不環保，世界各國陸續淘汰，雖然香港未有立法強制取締，但政府亦鼓勵市民使用具能源效益的燈具。不說不知，近年漸受歡迎的節能LED 燈泡，不僅較傳統的鎢絲燈泡節省逾八成用電，慳電慳錢，且壽命達到2.5 萬小時，以每日開燈8 小時計算，平均8 至9 年才需要更換，以電費支出為例，同樣光道的LED 燈泡一顆，每年電費支出約為38 元，鎢絲燈泡卻需300 元。為獨居長者送上LED 燈泡在剛過去的長者日（11 月17 日），中電就聯同13 個社區伙伴，推出「綠在耆中義工活動」。在未來一年，中電義工隊會走遍九龍、新界及離島等14 區，上門探訪合共3000 名獨居或雙老長者。一般義工活動派發的多半是食物、毛巾等日用品，但中電義工隊帶來的禮物，卻是6000 顆節能LED 燈泡。現時不少長者仍然沿用耗電較高的鎢絲燈膽，部分更礙於行動不便或想慳錢，電燈膽壞掉也不予以更換。家中環境昏暗，長者自然容易因光線不足，發生家居意外迷你倉最平換上LED 燈泡之後，長者再毋須經常「爬高爬低」更換燈膽，有助提升家居安全。贈節能電器予基層家庭義工亦會把握機會，向長者傳授家居節能和用電安全「貼士」，冀「送光送暖」的同時，亦讓「老友記」成為「節能一族」。一顆小小的燈泡，儘管價值未必很高，但對基層市民或獨居長者來說，背後的心意和祝福卻是無可取替。現實生活中，獨居長者及基層市民一般不會花錢購買節能的電器。有見及此，中電亦決定來年斥資1000 萬元，向4000 個包括如�房戶、「N 無人士」等的基層家庭，送贈節能「家電四寶」，包括電磁爐、小型雪櫃、電風扇及LED 燈泡。關懷社會推動環保這些「家電四寶」，全屬於家居必備的電器，而且是高能源效益、即比較慳電的電器，能夠提升基層的生活質素，減少電費開支，更有助提升家居安全。希望義工隊將「四寶」送到他們家中，能直接、到位地紓緩他們的生活壓力，讓�房戶、「N 無人士」等都有機會一起參與節能。這些活動結合機構的專業技術、關懷社區和推動節能環保，一舉數得。莊偉茵中電企業發展總裁迷你倉

信息來源於四川新聞網 / Cited from .newssc.org/宜賓某高檔餐館上的菜品份量比較緊湊、精緻。餐廳轉型推出特價套餐，文件倉吸引消費者。　　自降身價謀出路 家庭、商務消費成主流　　自中央八項規定和“厲行節約、反對浪費”的倡導發出以來，不少中高端餐飲企業的處境日漸尷尬。　　面對嚴峻的市場形勢，宜賓�多高端餐飲店被迫轉型，不設最低消費、免包房費。有的開始走上平價路線，有的轉型後重新開張，有的甚至賣起早餐，宜賓燃面6元一碗……在這些“轉型”措施推動下，高端餐飲消費開始飛入尋常百姓家，家庭、商務消費成為主流。　　幾個月前還愁雲密佈的宜賓市高端餐飲，現在開始逐漸恢複元氣。平價路線案 例：華氏上席關鍵詞：賣平民早餐 宜賓燃面6元一碗　　“宜賓燃面6元一碗，酸辣粉8元一碗，綠豆湯3元一碗，鮮榨豆漿3元一杯，特色煎餃6元一份……”11月18日，當這些平民營養早餐的價目表出現在華氏上席門口時，讓不少市民感到意外，“這麼高端的餐飲店，都開始賣早餐了？而且價格也不貴。”　　“沒錯！這就是我們轉型的一個重要舉措。”華氏上席副總經理陳朦說道，“我們不僅推出價格平民的宜賓特色面，還有宜賓本地特色小吃、飲品，甚至港澳名點、粥品。價格最低2元，最高也才16元。”平民早餐推出一周以來，人氣漸旺。　　從去年12月開始，受“厲行節儉”影響，華氏上席營業額大大縮水。今年3月，在接受華西城市讀本記者採訪時，華氏菜丁香餐飲有限公司董事長華世強透露，“訂單下滑了三分之二。”如今，在經歷了大半年調整後，華氏上席營業額逐漸回升。“現在周末基本上滿員，平時也有一些小宴請。”陳朦說。唯一與以前不同的是，消費群體發生了改變。“家庭聚餐、朋友聚會訂單居多。”　　“除繼續走平價菜品外，我們也堅持推行免費送餐，甚至向客人推出，可請我們餐廳的大廚去家里做餐。”陳朦說。“為什麼價格敢降那麼多，就是因為我們食材全部是從廠家直接購買，省掉了許多中間環節，降低了成本，但質量又得到保證。”轉型開張案 例：采香閣?紫雲酒樓關鍵詞：重開業 取消包房費、最低消費　　就在華氏上席推出平民菜品尋求轉型時，10月31日，與它相距不遠的采香閣?紫雲酒樓在歇業10個月後，又重新開業了。今年3月3日，因經營困難，在萊茵河畔經營了4年的采香閣?紫雲酒樓關閉歇業，是宜賓市中心城區第一個歇業的高端餐飲店。　　這一次重新開業，它也是帶著轉型目標而來。“我們放棄高端市場、公務市場，在保證菜品品質和服務質量的前提下，主要面向家庭、商務聚餐，價格趨向大�消費。”采香閣?紫雲酒樓總經理徐毅介紹，以前人均消費大約100元左右，消費沒滿額，還要加收包房費。重新開業後，不僅取消了包房費、最低消費，還推出了不少中低價位的菜品。“每個月還根據實際情況，推出特價菜。”　　與此同時，紫雲酒樓還開始推行會員制，並積極運用新媒體，開通微信公共賬戶，與客人加強聯繫。“重新開業，也是一個自身調整的過程，我們給自己2-3個月恢複期。”徐毅說，下一步餐廳還將增大客人的套餐選擇菜品的自主權，讓客人自己配菜。”控制成本案 例：宜賓會館關鍵詞：雅間一半改大廳 人均消費低至68元　　在宜賓市餐飲協會會長李廷方看來，宜賓會館是�多高端餐飲痛苦轉型中的比較少的成功案例。“衡量成功與否的標準是是否虧損，據我瞭解它現在是不虧損了。”　　今年4月份，宜賓會館投入近500萬元資金對餐廳進行了大規模改造：一樓的豪華包間全部打造成500多存倉方米的大廳。6月1日，宜賓會館承辦第一個婚宴團餐，888元一桌的標準，標誌著宜賓會館從原來的高端商務宴請向大�化餐飲轉型。　　10月份，宜賓會館開始經營自助餐項目，餐標從68元一位到88元一位不等。由於調整了經營定位，主動走大�化路線，菜品價格上更加貼近百姓，宜賓會館在普通市民的心中也漸漸成了“去得起”的地方。　　服務人員的減少和菜品選擇上的偏本地化，成為宜賓會館轉型時降低成本的關鍵詞。薛蓮告訴記者，會館改變了過去較多使用高檔食材的做法，調整為主要以宜賓本地食材為主，增加了宜賓八縣兩區的本地特色菜品，也贏得了不少消費者的認可。“雖然價格下去了，但是增加了人氣，消費還是不低。”薛蓮說。被迫適應案 例：江之頭魚港關鍵詞：月營業額從90萬到10萬再到40萬　　談到轉型的話題，宜賓江之頭魚港的總經理張平仍然對那段去年經歷的寒冬記憶猶新。張平告訴華西城市讀本記者，江之頭魚港的營業額從90萬每月一下子降到10多萬。說起這段突如其來的經歷，這位在宜賓三江口開了十來年魚港的老總用“不知所措”來形容自己當時的心情。　　“當時不知道這個政策是短期還是長期。”因為那個時候臨近春節，經過分析，張平開始把人均消費降到98元一人。而在“寒冬”之前，在江之頭用餐的客人，“坐下來”至少是兩三百的人均消費。　　說起那段艱難歲月，張平並不避諱。現在的江之頭，也在想盡辦法進行成本的控制。“人員精簡了，野生魚用的偏少了，客人桌上預備的香巾原來是每人一大包，現在是放一部分，用完再取。”張平表示，會在材料和管理上把成本降低，但是仍然想保持過去的就餐環境。“畢竟餐飲的對象還有一部分是外地遊客，來宜賓不單是看風景，還有品嘗當地文化的，我們風格檔次如果變低了，也不利於宜賓的形象。”　　同時，政府也在稅收方面對高端餐飲進行扶持。張平透露，通過以上的系列轉型措施，現在江之頭的營業額已經從低谷時期的10多萬上升到30萬-40萬，並且仍在不斷回升當中。“現在的情況能夠收支平衡。”　　華西城市讀本記者 陳淋江瑤 攝影 周瑜原觀察餐飲協會：　　轉型是大勢所趨還需控制人力成本　　宜賓高端餐飲店的轉型算得上華麗“變身”嗎？宜賓市餐飲協會會長李廷方認為，“宜賓市內的高端餐飲都在採取不同形式的轉型。因為目前看來中央的厲行節約精神是長期的，公款消費以後絕對是要禁止的。”　　李廷方認為，企業得想法從廣大市民的包包裡面把錢“拿出來”。他說，無論是在價位和菜品上，價格要降低，用人也要考慮。“儘量從自身情況分析，來完成相應轉變。”　　除了給企業打氣，宜賓市餐飲協會還代表餐飲企業向政府提出建議。“有些問題要給企業解決，比如水電氣，稅費有些不合理，特別是水電氣的一些價格比居民高一倍，企業可能承受不了。”李廷方說。政策政府減負：　　餐飲企業商業用電用水與工業同價　　昨日，記者從宜賓市商務局獲悉，已落實對列入國家鼓勵類的商業用電、用水實行與工業同價政策，進一步降低餐飲企業用電、用水負擔，降低企業負擔。與此同時，在政策層面，宜賓市政府也在加大對高端餐飲企業的政策支持力度。　　據宜賓市商務局統計，截至10月底，宜賓市餐飲業實現實現社會消費品零售總額51.80億元，同比增長11.3%。　　接下來，宜賓市政府將通過4大措施加大對餐飲業的扶持力度。其中包括落實國家對餐飲業實行優惠銀行卡手續費率的政策，對經宜賓市“三名”評選活動評選出的宜賓特色餐飲名店的餐飲企業，各銀行業金融機構應給予重點支持。儲存

【新北市訊】新北市立圖書館27日將舉辦免費電子資源課程，self storage讓民眾體驗不必出門也可以輕鬆守護第一線的生活健康。市立圖書館表示，食品安全事件層出不窮，如何守護健康的飲食，受到消費者關注。市圖豐富的食品安全圖書與免費電子資源，可以讓民眾輕鬆為自己的食安，第一線把關。市圖說，圖書館豐富的電子資源，與食品安全有關的包括，「吳寶春按讚健康優土產」、「100種健康食物排行榜」、「自製天然活力飲:守護健康這麼做！」、「客製化健康時代：健康樂迷你倉、精彩人生」等電子書，可以讓民眾擁有食品安全的基本常識，自己做好生活初步把關。數位閱讀除了是學生最佳的課外延伸知識，更是民眾查找資料、追求新知的好幫手。電子書還有熱門小說、中西經典文學、語言學習、休閒、財經、考試證照、親子童書、英文互動有聲書以及暢銷熱門雜誌。市圖免費「電子資源研習課程」將以深入淺出帶大家體驗e世代數位閱讀。課程日期為11月27日下午1時30分至5時，接受電話或現場報名，可至網站.tphcc.gov.tw報名。mini storage

2013年10月，迷你倉聖潔甘孜“心靈之旅”自駕游在成都發車，50余名珠三角遊客分為兩個車隊深度體驗四川甘孜藏區。深秋的甘孜，像是一幅被潑滿了油彩的畫卷，處處皆是讓人如癡如醉的風景，在新都橋的道路兩側、旅館門口，隨處可見架著畫板作畫的人。路途雖艱辛，卻讓人大飽眼福，你可以在綠草茵茵、溫泉嫋嫋中，看到彩妝裹著的山坡和皚皚白雪覆蓋的神山，這裡是甘孜，一個足以讓你忘掉一切的地方，當你返程時，會突然覺得好像和外面隔了半個世紀那麼久。[線路]●一條線路經海螺溝冰川森林公園、康定木格措、丹巴甲居藏寨、塔公草原、康巴漢子村、長青春科爾寺、亞丁景區、鄉城青德田園風光、麗江古城、瀘沽湖等重點景區，走香格里拉大環線，探秘最後的香格里拉。●另一條線路則單純以甘孜州內海螺溝冰川森林公園、紅石公園、新都橋、稻城縣、亞丁景區等自然景觀為主，體驗甘孜大美秋色。[行程]第一站：海螺溝 冰川森林公園海螺溝是甘孜州的東大門，從成都出發的遊客，去甘孜旅遊第一站總會定在海螺溝。從成都到海螺溝有兩條路可以選擇：一條是經成雅高速走天全縣、翻越二郎山，自甘谷地去往海螺溝，如一路順暢，6小時左右可抵達磨西鎮；另一條則是經成雅高速、雅西高速至石棉，再走80余公里山路，也可抵達磨西鎮，全程4.5個小時左右。我們的車隊9點半從成都出發，中午在雅安午餐，大約下午5點半抵達海螺溝所在地磨西鎮，在鎮上老街參觀了中共磨西會議召開的天主教堂，並在溝內的貢卡布鄉村酒店晚餐，飯後打車去貢嘎神湯泡了一次溫泉。雖然二號營地因夏季大雨被沖毀，但新開的貢嘎神湯也算是彌補了雪山溫泉的遺憾。次日早晨乘坐觀光車進溝，前往四號營地看貢嘎山主峰和低海拔現代冰川，海螺溝冰川是貢嘎山東坡�多冰川中的一條，尾端伸入到原始森林區達6000米，海拔只有2850米，是地球上同緯度的冰川中海拔最低的，極具觀賞性。當天下午車隊離開磨西鎮，經雅家情海，沿途觀賞紅石奇觀，翻越雅家梗，前往康定溜溜城。第二站：新都橋 綿延10余公里的絕美風景此次自駕游的第二站精彩之處當屬有“攝影家天堂”之稱的新都橋，這裡距離康定很近，約1 .5小時車程即可抵達。當車隊翻過折多山，太陽露出笑臉的時候，新都橋那令人震撼的秋景也毫無保留地展現在我們面前。新都橋只是一個鎮，並不是一個景區，這個海拔約3300米的小鎮並沒有突出的標誌性景觀，但沿著318國道，這裡卻有綿延10余公里的絕美風景，秋季最為精彩，被稱為“攝影家走廊”。我們的行程兩次經過新都橋：一次是中午午餐，在此停留了兩個小時，車友們在這裡盡情沐浴日光，近乎瘋狂地對著這由神奇的光線、無垠的草原、彎彎的小溪、金黃色的柏楊、起伏的山巒以及如珍珠散落的藏寨所構成的“光影世界”拍照；第二次經過則是深夜，入住新都橋的旅店，等待著晨曦籠罩新都橋，看第一抹陽光拉開這攝影家天堂的神秘面紗。第三站：稻城·亞丁 雪景為每一座山增添了精mini storage稻城亞丁是我們這次旅途最核心的目的地，所有人都是為到這裡而來。從出發第一天算起，到第三天深夜抵達稻城縣城，這一趟旅途才算是真正的抵達。只是，這一路的艱辛超乎所有人的想象。早上8點半從康定出發，下午兩點左右又從新都橋出發趕往稻城，沿途經過雅江、理塘，一直到深夜一點才最終抵達。中途在雅江段因修路遭遇交通管制，在理塘段也因為修路遭遇交通管制，晚上接近9點才抵達理塘縣城，但因這裡是有名的高城，海拔極高，所以我們的車隊只是在這裡吃了晚飯，然後連夜趕往稻城縣城。出發去往亞丁景區入口處香格里拉鎮是次日上午10點半，車程1.5小時，中午12點左右抵達。香格里拉鎮是去往亞丁景區的集散地，是香格里拉生態旅遊區的核心，這裡海拔約2700米-3500米，距離亞丁核心景區近30公里。因為亞丁景區的門票可以二次進山(需在購票點旁的投訴點進行登記方可)，所以抵達的當天我們便前往景區遊客中心購買門票、觀光車票進入景區，下午6點鐘左右返回香格里拉鎮，次日早上一行人再次進入景區深度體驗。景區內的亞丁村亦具有接待能力，有部分客棧可供選擇，如不願往返的遊客，亦可選擇在亞丁村住宿。我們從洛絨牛場去往牛奶海的路上，天空從萬里無雲驟變為下起鵝毛大雪，亞丁等我們與央邁勇、仙乃日、夏諾多吉三座神山一一會面之後，又用大雪歡迎我們的到來。從亞丁返程新都橋時，沿途雪景給旅途增添了十二分的精彩，兔兒山、海子山、剪子彎山、卡子拉山……每經過一道山口，總有人忍不住喊著停車，與每一座山合影留念。祝福他們。[優惠]2013年甘孜州委、州政府要求州內各景區給予政策優惠，開展便民優惠大放送，推出冬季到甘孜“曬太陽 泡溫泉賞冰雪 朝神山”活動，推出“海螺溝、木格措、跑馬山冰川溫泉休閒之旅”、“瀘定、丹巴大渡河峽谷陽光鄉村之旅”、“稻城亞丁曬太陽、朝神山之旅”。冬季旅遊優惠執行時間為：2013年11月1日-2014年3月31日。[攻略]裝備：川西高原早晚溫差較大，需備好抓絨衝鋒衣、徒步鞋、防水褲等衣物，同時，光照及雪山反射較強，需裝備太陽鏡和帽子以及圍巾等。高原天氣較為乾燥同時又較寒冷，不宜喝太多冷水，所以需攜帶保溫杯及時補充開水，備好潤唇膏以防嘴唇乾裂。住宿：推薦住日松貢布酒店。日松貢布作為甘孜州首家五星級酒店，有著得天獨厚的區位優勢，其位於亞丁景區入口1.5公里處，酒店按照藏式風格建造，其外牆有大幅與藏傳佛教相關畫像。酒店不僅規模大，而且房間設施完備，各項服務相對完善。最值得一提的是，酒店藏式特色餐廳大部分食材選自海拔三千米無汙染地區。交通：稻城亞丁機場位於縣城以北49公里處，距離香格里拉鎮122公里，距亞丁景區149公里。稻城縣城與香格里拉鎮均有機場巴士往返，但時間有限制，縣城早上6點半、7點兩班巴士前往機場，香格里拉鎮前一天有巴士通往縣城及機場，下午4點從鎮上發車。採寫：南都記者 伍世然 圖片：資料圖片迷你倉

惠普（HP）力求轉型的計畫能否成功尚待觀察，mini storage但在營收下滑、獲利縮水和裁員減支聲中，旗下網路事業的表現相對搶眼，使這個員工數達6,000人的網路部門主管梅…（Bethany Mayer）格外受到外界矚目。2011年5月接任惠普網路部門資深副總裁兼總經理的梅…，是前執行長亞帕瑟可（Leo Apotheker）任內拔擢的人才。9月，亞帕瑟可鞠躬下台，惠特曼（Meg Whitman）走馬上任。往後兩年間，惠特曼數度改組經營團隊，梅…的前老闆唐納特里（Dave Donatelli）已不在其位，但梅…屹立不搖。梅…的成績並非完美無缺，上季營收小幅下滑至6.44億美元，略低於一年前的6.47億美元。然而，她的部門今年前三季的總營收上揚1%至18.7億美元，略高於一年前的18.5億美元。1%的增幅聽起來不稀罕，問題是，惠普旗下部門的營收普遍下滑1%至4%。梅…透露，她接任現在職位的面試過程其實長達六個月。兩年多前，她在結束中美洲貝里斯度假行程幾小時前，在機場接到唐納特里電話，問是否願意暫代網路部門主管，直到找到長期人選。但她必須持續兼顧原本惠普裡的全職工作－企業業務事業群（ESSN）行銷副總裁。她在六個月後（2011年10月）才獲儲存除。這是技術工作，梅…卻非工程師，大學主修的是政治學。但她有30年科技業背景，1990年代在蘋果服務，後來轉戰思科，也曾投效其他網路公司，直到2010年加入惠普ESSN部門。她擔任網路部門主管的卓越貢獻之一是，帶領惠普大步跨入全新的網路市場「軟體定義網路」（Software-defined networking, SDN）業務。SDN可望改革企業建構網路的方式，對網路設備巨擘思科是一大威脅。聽取惠普實驗室的簡報後，她堅信惠普必須投入這項業務。她說：「自1993年投身網路以來，我沒看過類似東西。我們必須投入研發預算，讓這些得以成真。」思科下月將展示該公司與該領域相關的第一項產品，但梅…已搶先一大步。惠普現有網路設備已支持SDN長達一年，且第一個大型SDN產品10月已上市。至於如何管理，才能使網路事業在惠普其他部門處於混亂之際不斷成長，梅…表示，人最重要。她喜歡一對一的會議形式，每周召開腦力激盪會議，討論市場趨勢和應該留意的新產品。她強調，她能與大家一起分享功勞，即使是在惠特曼和董事會的面前。梅…說：「我的門永遠敞開，和惠特曼的一樣。她的門大開，而且會回應電子郵件。她深入組織基層，讓大家能向上反映，而且她會採取行動，這就是惠普文化。」（綜合外電）迷你倉