作者：張興偉天創公司創立了“一個劇目、一個劇團、一個經營公司”的產業化模式，儲存率先在中國實現了美國百老匯經營方式和加拿大太陽馬戲團品牌劇目演出效應，即：一個劇目長期在國內駐演，同時在國外駐演、巡演；在中國建立起從劇目創意、策劃、製作、市場推廣、經營管理到海外購置劇場落地演出一體化的完整文化產業鏈。中央文化企業擁有優質的品牌和豐富的資源優勢，要切實把文化軟實力基礎轉化為競爭優勢。首先，央企要做好長遠規劃，抓住戰略重點，實現可持續發展。二是要旗幟鮮明，堅持導向。始終把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益相統一，不斷提高引領社會的能力、生產精品的能力和服務人民群�的能力。三是要優化結構，整合資源。有條件的企業，要積極推進跨地區、跨行業、跨所有制兼並重組和上市融資，加快資源集聚，推動產業升級。四是要擴大開放，面向世界。積極開拓國際文化市場，創新文化走出去模式。通過政府引導，構建以企業為主體，以市場化運作為主要方式，貿易和投資並舉的新格局，建設國際化的文化企業，提高中華文化的國際影響力和競爭力。港中旅先後成功開發深圳世界之窗、錦繡中華、珠海海泉灣、嵩山少林寺等10多個全國5A級景區。其中，港中旅投入25億的珠海海泉灣，已成為珠海旅遊最大的亮點，它以“度假區＋主題公園”的休閒娛樂方式成為傳統度假區的升級產品，給予了人們全新的溫泉旅遊體驗。正式投入運營以來，海泉灣共為珠海市新增遊客1890多萬人次，新增綜合旅遊收入達23.17億元，極大地拉動了珠海旅遊業發迷你倉。2007年，海泉灣度假區被國家旅遊局授予全國首家“國家旅遊休閒度假示範區”稱號。時至今日，珠海海泉灣度假區仍是中國目前功能最齊全、綜合配套最完善的超大型旅遊休閒度假區。而隸屬於港中旅的天創公司是一家從事劇目製作、策劃、演出經紀等業務為一體的文化演藝企業。2005年，天創公司被文化部命名為首批“國家文化產業（出口）示範基地”；2007—2012年，連續三屆六年被文化部、商務部、新聞出版總署、廣電總局等國家部委評選為“國家文化出口重點企業”；2012年9月，被中宣部、文化部、國家廣電總局和新聞出版總署評為“全國文化體制改革先進單位”。2013年，天創公司積極響應黨的十八大會議精神，在黨中央決定在未來五年要將文化產業作為中國支柱產業而大力推進，提高中國經濟“軟實力”的歷史機遇下，在“內容製作”上狠下功夫，與時俱進、不斷創新，打造符合國內、國際市場品味的精品劇目，做大做強天創品牌。天創公司創立了“一個劇目、一個劇團、一個經營公司”的產業化模式，率先在中國實現了美國百老匯經營方式和加拿大太陽馬戲團品牌劇目演出效應，即：一個劇目長期在國內駐演，同時在國外駐演、巡演；在中國建立起從劇目創意、策劃、製作、市場推廣、經營管理到海外購置劇場落地演出一體化的完整文化產業鏈。天創公司國際化的運營模式，使其成為中國最早融入國際主流文化市場且最具品牌影響力的文化企業，形成了“建基地、搭平台、拓渠道”的良性互動經營管理局面。（作者系港中旅集團公司駐京機構黨委書記、副總經理）儲存倉
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